南开NO5500/Monel K500铸钢厂家离心铸管--鑫辉创！！！南开NO5500/Monel K500铸钢厂家离心铸管--鑫辉创！！！南开NO5500/Monel K500铸钢厂家离心铸管--鑫辉创！！！
我公司拥有厂区面积2万m2，固定资产壹仟多万元，各种冶金、铸造、精加工设备100余台套，技术力量雄厚，工程技术人员占职工人数的18%。生产工艺设备，日产钢水能力20T，生产的各种耐磨钢配件适用于钢铁、水泥、火电、化工机械行业，经数百家用户的长期使用，性能好、效益佳、运行安全可靠，赢得了用户广泛好评，享有较高的声誉。
特大型企业宝山钢铁集团有限公司、鞍山钢铁集团有限公司、首都钢铁有限责任公司、唐山钢铁集团责任公司、宣化钢铁集团有限公司、扬州冶金机械有限公司、攀枝花钢铁集团有限责任公司、衡阳华菱钢管有限公司、天津无缝钢管有限公司是我公司的长期客户。
为降低成本、保证焦炭质量稳定打下了基础。4个多月来，水钢本着相互促进、相互监督的原则，由制造管理部联合铁焦事业部、市场采购部成立，不定期对煤进行检测和抽查。同时，铁焦事业部还可以反向对制造管理部所检测的煤进行抽查督查，多方协同，为把好入厂原燃料质量关打下基础。“待该工作程序成熟后，我们将把它逐步推广到对外购焦炭、进厂铁矿石等进厂原燃料的质量管控中。”水钢制造管理部副部长李正嵩说道。实施让质量管控有效落地按照水钢“百日质量提升”活动方案要求，该公司各单位结合自身实际，围绕加强质量管控的目标推进各项工作，行动迅速、措施有力。据悉，为实现“百日质量提升”，铁焦事业部清理修订了《铁焦事业部质量目标管理办。 进一步增大增效品规生产比例，结合[峰谷"生产组织原则，合理安排各线换规格时段，细化评价[峰谷"期间的煤气消耗，做到科学有据协调使用，目前，增效品规的比例逐月上升，已连续数月稳定在54%以上，精心部署，精细管理。
严排查敲醒安全钟该单位结合实际，加强对职工“学”与“干”的统筹部署，扎实推进职工标准化作业培训，做到每日班前有，定期有考试，营造浓厚的氛围。同时做好外委施工作业紧盯，上标准岗，干标准活，从劳动保护用品的规范穿戴，到施工作业的标。严格执行标准化，做到对标、对点。作业质量的自检自查。另外，车间主抓疲劳、精力不集中、情绪不稳定等情况的排查，从源头上把好关口，杜绝出现“人的不安全行为”，做好动态巡查，发现问题及时汇报处理，做到尽心尽职是行动的先导。过“紧日子”首先要统一认识，引导广大干部把过“紧日子”的融入日常工作中。该单位在充分领会讲话精神基础上，坚持先行，逐级做好教育和企业形势宣传，将全员和行动统一到过“紧日子”上。 重新优化转炉冶炼周期，给加料，吹炼，出钢等作业时间设定了时间红线，从而提升了生产效率，7月初开始，该作业区通过产前确认原料信息，控制留渣量，炉前盯火焰，实施自动化控制吹炼等措施，使得转炉终点控制达到新纪录。
有化验、调配几十种元素的能力，部分材质有：
①不 锈 钢：302、304、304L、Super304H、321、316、316L
②耐高温钢：309、309S、310、310S、3Cr24Ni7SiNRe、1Cr20Ni14Si2、0Cr23Ni13、Cr25Ni20、4Cr25Ni35NbW、4Cr25Ni35NbW、4Cr25Ni35NbW、4Cr28Ni48W5Si2等
③耐腐蚀钢：2205、S801、904L、KY704、SS920、K合金、RS-2、路美特、哈氏合金、NS143、NS312
④铸 铁：HT100、HT150、HT200、HT250、HT300、HT350、RTCr0.8、RTCr1.2、RTCr2、RTCr16、RTSi5、RQTSi4、RQTSi4Mo、RQTSi5、RQTAl4Si4、RQTAl5Si5、RQTAl22、LSB、LSB-2
⑤高温合金：MoneL系列、Incoloy系列、Inconel系列、GH30（GH3030）、GH39（GH3039）。
提高站位“敢监督”,提振较真碰硬“精气神” 。该公司纪委始终站在讲的高度，坚持“公司的重大决策部署到哪里，监督就跟进保障到哪里”的原则，真正做到从上指出“病灶”、揭示“病因”、剖析“病害”,发挥“显微镜”“探照灯”作用。今年以来，通过深入特色社会主义，系统业务知识，参与监督检查、审查调查、信访处置等方式，不断锤炼斗争精神，坚定斗争意志，增强斗争本领，以理论武装坚定理想信念，以实战练兵增强责任意识，引导干部敢于监督，勇于亮剑。截至目前，已集中开展理论27次，防控检查8次，风廉政建设重点工作检查11次，参与复核调查、信访处置6次。
坚持问题导向“能监督”，锻造监督执纪“火眼金睛” 。工作本质上是做人的工作，要坚持问题导向，把准方向，在盯人、督事、压责上发力，实现有形监督向有效监督转变。公司纪委坚持紧盯“关键少数”，聚焦权力运行关键环节，强化日常监督，把握监督“标尺”，不断改进监督方式，及时发现并纠正了二级单位处分定性理解偏差、不严谨、不准确问题，安全事故处理决定执行滞后等问题。截至目前，该公司纪委派驻人员参加各二级单位（扩大）会，督促“三重一大”制度，风廉政警示教育大会各20次，开展日常监督检查87次，约谈民主监督员50人次，参加合同谈判、磋商监标6次，参加职工民主监督评价会4次，指导督促各二级单位经营复核15次。综合分析研判“会监督”，找准“病灶”治“病根” 。监督工作需要综合分析研判，对监督对象要底数清、情况明，对问题要查摆准、分析深，对整改要方向准、措施硬，才能治好“病根”，维护生态“森林”健康。该公司纪委派驻人员以各二级单位廉政档案为抓手，定期研判二级单位生态，给重点“画像”，摸清监督底数；对焦点、热点、难点问题及时会议，以会议为契机，补短板、强弱项。始终坚持开展工作要具体深入，以点看面，针对发现的问题，扭住不放，一抓到底，真正压实被监督单位的主体责任，对把握不准的问题主动征求职能部门意见，找准问题根源，通过会议通报、问题反馈、相互沟通、主动约谈等方式，充分交换意见，共商解决对策，把握整改方向，织密制度笼子，用好监督结果。设备部相关负责人介绍，设备使用维护检修规程修订工作历时4个月，累计修订设备规程7057份，培训了312个作业区、3280个班组、31519人次。本次设备规程修订工作着重从实效性出发，让设备使用、维护、检修人员清晰明了严禁做什么、必须做什么、注意事项、常见故障及处理方法，以及检修范围、周期、工期，和修前、修中、修后等注意事项、严禁事项、必须事项等，设备规程整体质量、效果比以往有了较大提升。过程中，组织专人每周收集各单位的设备规程工作写实和进度清单，跟踪各单位工作进度情况，每半月召集各单位责任人进行研讨，集中处理共性问题。同时，建立设备规程专项工作微信群，及时协调解决各单位的疑难问题，实时跟踪各单位重要节点工作开展情况。
实现动力能源、职工薪酬线上系统业务操作、辅材备件的采购领用到炉、机、线，采购日报自动生成等，既确保了数据的一致性、准确性，也保证了核算的、快捷，将财务人员从“报表山、票据海”中解放出来。从而提升企业管理水，实现“财务自由”。精细管理为未来发展蓄“能”今年以来，该单位坚定围绕增效品规生产主责，以“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”为原则。持续践行“干事”文化。一方面深入“五抓一提升”工作机制，提升工作效率和能力，常态化用好分厂晨会、节能增效周例会、指标攻关周例会、现场提升周碰头会等，强化重点工作的责任分解及督办，确保公司及分厂各项决策落地，各项工作均呈现出“以督代管、以管窥效、督管结合、长效运行”的良好运行氛。 这是源于丁班作业区按照作业长课题研修要求实施的[强化标准管理，降低高炉燃料比"课题，丁班作业区作业长李立强按照既定措施，深入推进标准化作业，通过建章立制，开展培训和专项检查，实现了上标准岗，干标准活，加快推进岗位操作人员由熟练工向技能工转变。
共组织了十余次技术交流确认方案，反复围绕真实性、完整性、可用性、安全性进行研讨论证、方案修改……系统繁琐、单调、重。严重消耗着项目组成员的脑力体力，但他们以不服输的工匠精神，把系统当作艺术品不断雕琢，精益求精。历时9个月，2020年初，系统正式进入验收准备阶段，由于突然暴发，后期工作不能到现场组织开展，项目组就采取周报制、视频会议的形式，实时掌握项目具体情况，通过电话、微信等办公手段，协调各子系统与档案系统接口数据对接，按规则及时、有效、安全地完成上传、保存等工作，确保数据真实、完整、可用。为提高系统运行准确率，通过系统限制，对每项需要注入信息的输入范围和数据类型，规范文书员、模块业务员、档案员操作步。 在实施中，检修人员负责设备的拆卸和安装，运行人员对过滤网，换热板进行清理，之后，两个作业区又联合对罩壳，风机进行了集中检查消缺，对风机和电机进行了拆卸更换，并进行了解体维护处理，保证了冷却通风设备的稳定运行。
安全规程方面，鉴于本次规程修订工作是年来力度、改动多的一次，安监部及基层生产单位对此项工作高度重视，紧密结合岗位实际，内容规范有效，实际效果显著。据了解，此次修订新增岗位安全规程1220项，删除不适用内容454项，修订各类安全规程5213条，培训42979人次。各单位结合所辖区域岗位作业特点，删减淘汰项目，规范作业流程，简化繁琐文字材料，结合岗位实际作业情况征求意见，保证安全规程在符合及行业安全标准的前提下，充分突出了基层岗位生产作业特点。下一步，安监部将不断强化“学规程、懂规程、用规程”工作措施，注重安全规程实操考评和岗位应用，加强新职工对安全规程的掌握，将安全规程培训、考试形成常态化工作来抓，提升全员安全生产技能。
一、耐热钢、热强钢、耐高温炉管、耐高温合金钢、合金钢、耐磨钢、热处理配件
各种工业炉热处理配件、炉底板、炉罐、箱体、风叶、轴、挂具、料筐、料盘、炉栅、篦子板、耐磨衬板、导向板、吊耳、挂钩、喷嘴、闸阀、滑块、管架、步进梁、水泥回转窑的护板、衬板、下料管等。
二、大口径厚壁耐热钢管、不锈钢管、合金钢管
生产外径：φ80～φ2600、壁厚：8～265、单支长度：≤6000mm的无缝耐热钢管。各类耐高温炉管、耐压气缸、液压油缸、传动支架、粉末冶金用回转窑体、耐热钢炉底辊 、玻璃辊、工业辐射管、耐磨输送管、石化裂解管、辐射管、高温真空还原罐等。其中大口径厚壁耐热、耐磨φ830×22×18000回转炉管，除在我国几家特大型企业常年使用外，还数次出口伊朗、巴基斯坦、蒙古等国。
三、小口径不锈钢管
生产外径φ6～φ425mm、壁厚0.5～36、单支长度≤10000mm冷拔无缝不锈钢管，同样具有耐高温、耐腐蚀、耐磨损的性能。
四、耐腐蚀钢管、异型耐腐蚀钢件、耐酸铸铁管
耐酸钢出酸管、耐酸钢旋流器、不锈耐酸钢、耐高温不锈钢、搅拌浆、热电偶保护套管。
五、耐酸铸铁、耐热铸铁、灰铸铁
各种规格RTCr0.8耐酸铸铁管、出酸管、旋流器、变径管、收缩管、进液管、分酸管、过滤器、管式分酸器、槽式分酸器、管槽式分酸器、分酸钩、取样缸、高位槽、沉降槽槽耙、弯头、三通、四通、七通、沸腾炉风帽、文氏管喷头、耐热铸铁篦子板、立柱、托梁、铅间冷器 、灰铸铁有针对性地对钢材产品质量进行了改进。规范管理严控进厂物资质量自5月中旬起，水钢制造管理部牵头联合市场采购部和铁焦事业部，分5个工作小组，对进厂煤进行了质量专项督察，对质量检验各环节进行了监督。这3个部门针对大宗原燃料的停运及启运流程、外购焦集装箱运输接收及检验流程。多次组织相关部门专题会议，对各环节进行梳理并提出控制预防措施，保障了进厂物资质量受控。“在进行质量管控过程中，我们曾经遇到过一些困难。但质量是我们的‘饭碗’，为了公司的利益，我们一定会将质量管控工作进行到底。”水钢制造管理部质量一贯室主任李俊捷态度坚定。水钢各有关部门严格检验进厂煤，采取分级管控的方式严控进厂煤质量，使焦炉能明明白白“吃。 实现提质创效，与此同时，该作业区严格控制各项过程指标，均终点温度控制在1672摄氏度，均终点氧控制在465ppm(百万分比浓度)，均终点碳含量控制到0.0457%，研修课题发布会结束后，丁班作业区作业长田广华笑着与侯英辉打招呼:[你的这些诀窍我都认真记下来了。。
